「金源投注平台」进击的便利蜂,行吗?

2020-01-11 17:08:28

「金源投注平台」进击的便利蜂,行吗?

金源投注平台,2017年,当新的零售理念如火如荼的时候,一群打着“互联网”幌子的便利店出现了,以方便蜂、猩红便利店和苏宁小店为代表。到目前为止,深红便利店别无选择,只能快速扩张,追求精细化运营。苏宁小店已经在全国各地开店了。它现在是中国第四大便利店,而便利店的发展速度相对稳定。最近便利公司宣布,在未来三年内,其商店目标将增加到10,000家。

在对即时通讯的长期观察中,我们发现其店铺所承担的功能不断带来新的外卖、印刷服务、洗衣服务、“一美元换蔬菜”等,并不断加强与社区的联系。

但是,在2年内开1000家店,并在未来3年内达到10000家店,以便不断扩大边界和建立壁垒,这真的可以吗?

出生时间很巧妙,便于蜜蜂在争论中出生。

与其他便利店品牌相比,方便蜂的成立时间值得注意。

2017年也被认为是新零售概念出现的一年,电子商务巨头和初创企业正在探索允许新零售登陆的商业形式。没有一家便利店是在这种背景下诞生的。亚马逊归亚马逊所有,阿里巴巴的淘咖啡、京东的JD.com X第一超市和第一便利店在此期间吸引了很多关注。在初创企业中,还有受资本青睐的豆果盒和珍24。

相比之下,方便蜜蜂有些特别。人们对它的最大印象是它一口气跨越了便利店、共享自行车和无人货架。当时,Speedway.com曾写道:“新零售股份自行车,陈庄潮能成为风中之猪吗?”“我希望,在这个行业同质化越来越严重的时候,庄陈超能够通过促进蜜蜂,给行业带来新鲜的微风,展示他对新零售和自行车共享的想法。

当时,一些批评家认为便利蜂的初衷是建造“依靠共享自行车来扩大辐射半径”的便利商店。分享自行车是其广告效果和店铺分流的体现。至于无人货架,则是对当前风口的探索。

然而,并非所有人都接受这种模式。理解笔记也在文章《畸形的便利蜜蜂》中提到过。便利蜜蜂确实在做他们正在做的事情,但是每个项目也面临不同的问题。多线开发背后的逻辑也让人们对音符感到困惑,音符只能通过时间来揭示。

至于便利商店,“便利商店沉重的资本模式使许多资本掠夺者相互保持尊重的距离”,这是理解笔记的最大挑战。“尤其是自营便利店更为突出。便利蜂以3亿美元的资金大规模开办便利商店并不容易,”他写道,理解笔记。

像这样的声音太多了。去哪儿的创始人和斑马资本的创始合伙人庄陈超解释道,“我们没有投票给便利店,因为我们看到了风。相反,我们认为便利店不会在不久的将来爆炸,至少不会持续五年,所以我们还有时间。当每个人都乐观的时候,就太晚了,”他说。无论是共享自行车还是应用,它背后的服务都是为了数据。低调是保持数据纯度的一种手段。

在陈庄口中,方便蜜蜂更像是未来的一种形式。与其他便利商店不同,便利蜜蜂更关注背后的数据,而不是当前的兴趣。

行业政策是好的,数据是有价值的,方便蜜蜂做的是正确的事情?

两年前,便利蜜蜂的商业模式存在争议。那么两年后当我们看到便利蜜蜂时会发生什么呢?

对于这个答案,可以说是两极分化。乐观主义者认为便利店品牌将在2018年下半年面临关闭浪潮。一度占据北京最大市场份额的全日制便利店因资金不足不得不关门歇业,剩下的几家店铺都改名了。相反,方便蜜蜂一直保持它们的开放速度。

同时,在政策方面,2018年10月,北京出台了《进一步促进便利店发展的若干措施》。预计三年左右,全市便利店连锁数量将达到6000多家,实现每个社区两个便利店连锁的目标。由于北京重视夜间经济,24小时便利店也被提升到一个重要的位置。

这两项政策的出台对北京的所有便利店都有好处,也有利于便利店。

那些不喜欢它的人认为,当方便蜜蜂在两年内突破1000家商店时,它们的开放速度并不快。据Sumitomo.com介绍,苏宁店也是一种直接的商业模式,自2017年第四季度推出以来,已经加快了开店步伐。公共数据显示苏宁的店铺数量已经超过6000家。

与此同时,随着零售新概念的逐渐普及,商店数字化已经成为行业共识。目前,传统便利店品牌的好邻居通过与仙胜的合作,不断重视数字商店的运营。作为一个新的便利店品牌,多点便利店和苏宁店也注重消费者的购物体验。

在多点便利商店购物时,Speedway发现其商店已经支持多点自助购物。用户可以通过手机应用和多点自助购物机实现自助购物,从而提高购物效率。员工经常出现在新鲜食品区,为消费者提供服务。有时候,商店只需要两名员工。

在苏宁商场,消费者在选择商品后也可以自己结账。同时,如果苏宁超级会员是会员,他们也可以享受会员价格,店员在结算时也积极帮助消费者在会员账户上得分。

然而,便利蜜蜂的原始商店和自行车共享的故事不再被讲述,风口消失后,没有人的零售销售陷入沉默。现在方便蜂已经开始关注供应链,希望为消费者提供更好质量的食物。

至于探索业务边界,便利蜂选择了探索商店业务的可行性,即洗衣、印刷和许多其他方面。

在这方面,苏宁商场也参与其中。苏宁店凭借苏宁生态圈的优势,还在3公里半小时内为顾客提供最快的送货服务。同时,还有一系列便捷的社区服务,如苏宁帮手、家政、快递、二手房交易等。,方便消费者的日常生活。值得一提的是苏宁店最近建了一家特别的咖啡店。

苏宁认为,苏宁商场将是“便利店应用”模式下的社区综合服务平台。苏宁快速消除集团总裁边农总结道:“苏宁快速消除将渗透到每个人的毛细血管。”

随着苏宁商场成为苏宁社会电子商务的重要组成部分,可以预测,依靠苏宁的供应链、仓储和物流能力,更多的远道而来的商品将更贴近消费者,在价格上更具优势。"未来三年,我们将成为中国第一家o2o社区商店运营商."边农说。

可以说,随着新零售向新消费的逐步过渡和数字化趋势成为共识,便利店也将受到主要电子商务平台和超市的重视,以数字化商店为重点。加上优惠政策,已经竞争激烈的便利店行业将变得越来越热。在这种情况下,方便蜂达到10,000家商店的目标的压力不小。

成本仍然是一个大问题,促使蜜蜂随波逐流。

当然,最重要的问题仍然在于资金。

自诞生以来,方便蜜蜂的成本就一直备受关注。业内人士认为,新鲜电子商务的“盈利能力”一直是业内的难题,而快速扩张将不可避免地导致运营成本的增加。建立数字商店的成本不一定低于劳动力成本。

此外,方便蜂的主要位置仍在华北和华东的大都市地区。随着这一地区的继续发展,租赁成本是显而易见的。

此前,便利蜜蜂曾被披露使用数学测试来解雇员工。虽然便利蜂表示,便利店运营系统已经进入全球数据阶段,但基本员工的数学和逻辑分析能力是在当前环境下应对市场竞争的必要能力。但是在那时,人们又一次对方便蜜蜂的财务压力提出了质疑。

方便蜂对于建立一个全面的社区平台来拓展业务也有一定的意义。苏宁店的想象力在于它背后的苏宁生态圈,它已经有一定的能力帮助它实现这个目标。然而,作为一个有2年历史的便利店品牌,搭建这个平台也需要大量的投资,最终会在资本链中得到体现。

庄陈超也回答了资本问题。2017年,关于外部声音,庄陈超认为,方便蜂不需要从外部筹集资金。这一次,他以“分享好消息”作为回应:“公司目前的资本储备已达数十亿元,这是公司历史上前所未有的高度。”

Sutu.com了解到,该基金可能是2018年10月由Bee引入的腾讯和希尔豪斯资本的2.56亿美元战略投资。

因此,最新的融资给了方便蜂扩大商店的信心。然而,为了在三年内建立10,000家店铺,财务压力仍然存在。促进蜜蜂的目标也需要展示它的力量来说服投资者为此买单。同时,在竞争激烈的便利店领域,需要建立更多的竞争壁垒。

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